社員の1日
#4 三ッ輪ホールディングス株式会社・経営戦略本部/BTI部 K.Y.

三ッ輪ホールディングスグループで働く社員は、どんな1日を過ごしているのでしょうか？
部署やライフスタイルによって様々な働き方を実現できる当社グループで働く社員のタイムスケジュールをご紹介します。
（※所属・年次・役職等は、取材当時の内容となります）

三ッ輪ホールディングス株式会社 経営戦略本部 BTI部 K.Y.（中途入社・2年目）

2021年に中途採用で三ッ輪ホールディングスへ入社し、経営戦略部/BTI部（ビジネス・テクノロジー・イノベーションの略）に所属しています。現在は、前職のマーケティング調査・分析の経験を活かした業務に加えて、新規プロダクト開発のプロジェクトマネジメントやシステム設計、既存WEBサービスの保守運用など、担当範囲を広げながら複数のプロジェクトを担当しています。なかなかイメージが湧きづらいBTIの仕事の内容や役割、一日の流れについてご紹介したいと思います。

9:30　出社・タスク整理

出社後、まず社内チャットのSlackを確認して、自分宛の連絡やプロジェクトチームでやりとりされている内容をチェックしています。 複数のプロジェクトを同時進行しているため、Notion（タスク管理ツール）を活用して、プロジェクト単位のタスクや個人タスクをTODOリストで管理し、その日やるべきこととタイムラインを確認しながら仕事に取りかかります。

10:00　新サービスのプロダクトマネジメント

グループ会社の三ッ輪ビジネスソリューションズより、2021年にリリースされた家具・家電販売サービス「PITTARIA」のプロダクトマネジメントを担当しています。

WEBサイトのデザイン変更や機能追加を行う保守運用がメインですが、ユーザーに価値を届けるために、マーケティングの基本である市場理解・顧客理解も一から行っています。売上などの成果指標はあるものの、正解のない個人向けプロダクトのマーケティング戦略や施策においての納得解を作るため、チームでロジカルかつ熱のこもった議論をしています。

12:00　ランチ

出社する日は、オフィス目の前に出店しているキッチンカーでお弁当を買って食べることが多いです。ボリュームにも味にも満足しているので、お店に行かなくても簡単に満足度の高いランチを済ませられてありがたいです。

13:30　上長へプロジェクト進捗共有

複数のプロジェクトを同時進行しているため、都度、進捗状況や課題を上長へ報告、相談するための1on1ミーティングを実施しています。自分以外の視点を取り入れることで問題解決のヒントが得られることも多いため、必要なタイミングで上長と議論や相談ができて助かっています。

14:30　テクノロジー勉強会

BTIには「ITやその他テクノロジーの社内導入」というミッションがあり、外部セミナーや書籍によるインプット、テック勉強会を通してのアウトプットを行っています。勉強会があることで、勉強（インプット）→開発→プレゼン→フィードバックというステップを踏むことができるので、実務でも活用できるレベルまで理解することができていると感じています。
最近では、個人的にも興味が強いAIやマーケティングに関わるテクノロジーをテーマに取り組んでいます。

15:30　新規開発案件のプロジェクトマネジメント

グループ会社である三ッ輪産業の個人顧客向け新規サービスのプロジェクトマネジメントを担当しています。サイト開発は開発会社が主導で行っていますが、社内から吸い上げた意見や要望を要件定義や設計へ落とし込むことが主な仕事です。

周りを巻き込みながら必要かつ最適な情報を取りに行くこと、その情報をチームや関係者で納得できる形にロジカルに整理することを心がけています。関係者が多い案件では、タスク優先度の設定や周囲とのコミュニケーションのスピード・頻度など、プロジェクトがスムーズに進行するために何が必要か？を常に意識して動いています。入社当初から1年半ほど携わっているプロジェクトで、ようやくローンチが見えてきました。

17:30　部内の勉強会

当初はチーム内で始めた勉強会ですが、今では経営戦略本部全体にメンバーを拡大して週1回の頻度で行っています。基本的にはロジカルシンキングのトレーニングがメインで、ここで学んだことを業務でも実践するようにしています。

18:30　日報作成・退社

本日の業務内容、翌営業日の予定などを日報形式で上長に共有し、一日の仕事を終えます。

20:00　趣味の時間

仕事以外にも目標をもって何かに取り組むことは大事だと思っています。筋トレであれば重さ、ゴルフであればスコアなど、数字で見える目標を達成していくことにやりがいを感じます。また、どちらもデジタルデトックスという意味でも効果的で、スマホを触らず汗をかくことで、目に見えないストレスをリセットできている気がします。

本人からのコメント

BTI部含めて経営戦略本部は、ほぼルーティンワークがなく、自ら仕事を見つける、自ら意見や提案して周りを巻き込んでいくことでバリューが生まれる部門だと思っています。 個人の働く価値観としても、与えられた仕事をこなすのではなく、課題を見つけて議論の場を設定する、企画や資料を作成してチームや社内に展開する、といった仕事の進め方が多いです。好奇心が原動力となり、考えたり議論したりしながら業務を推進していくことが好きという方には、相性のいい仕事内容だと思います。

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いかがでしたか？当社の雰囲気や働き方が少しでも伝わると幸いです。
三ッ輪ホールディングスグループのnoteでは様々な部署に所属するメンバーが記事を更新していますので、ご興味のある方はぜひご一読ください！